新年伊始，山东省资产评估协会“好戏”连台：与山东大学、山东财经大学联手，举办金融工具估值业务研讨会；开办“做大做强、做精做专”一对一帮扶特色班；请山东大学课题组为行业发展制定战略规划；赴北京“访友攀亲”，借梯上楼，汇聚山东籍在京资产评估界知名人士，为家乡评估事业贡献才智……这些旨在激发动力、提高能力、汇聚合力、精准发力的有力举措，使全省中小型资产评估机构业务水平得到整体上升，新加入资产评估资质的土地、房地产评估机构缩短了“断奶期”，资产评估从业人员组织能力得到了新的提升。把这些系列活动作为辞旧迎新的“重头戏”，作为继往开来的“开场曲”，这是山东评估协会领导着眼“做大做强，做精做专”的目标追求，打出的又一套“组合拳”。提出这一目标一年多来，我们“咬定青山不放松”，以抓铁留痕、踏石留印的韧劲，攻坚克难，砥砺前行，取得了扎实有效的成绩。主要做法是——

一、在认清现状、正视问题中增强危机感责任感

只有情况明、路数清，才能方法对、决心大。当前山东省评估行业是个什么样的状况？在全国处于一个怎样的位置？谋求创新发展的突破口在哪里？亟待解决的问题有哪些？年初，协会领导率有关人员对全省资产评估机构进行了专题调研。调研的结果给大家打了一剂“清醒针”：从宏观上看，山东评估机构数量多，排名处在全国前列，行业收入增长速度也保持在一个较高水平上。但规模小、收入低、同质化竞争、难以形成良性发展循环的问题也显而易见；评估机构的总数量虽然不少，却与行业整体收入不相称，同其他发达兄弟省份相比差距不小。

这是一组让人欣慰的数字：全省评估机构，1000万以上的22家，300万至1000万42家，40万至300万293家，40万以下的43家。但这又是让协会领导困惑的现实：本土资产评估品牌实力不强，占据山东本地各个企事业单位业务的份额比例不高，大中小机构发展不平衡，本土评估机构的规模与山东经济大省地位不匹配。此外，市场地位弱势，行业认知度低，在开展业务中其他部门配合不够，业务开展困难，也不同程度地制约着全省资产评估工作的顺利开展。基于此，加强省内本土机构的品牌影响力，推动评估行业平衡发展，成为压在新一届协会领导心头亟待解决的问题。协会领导感到，新经济的形成、新业态的发展、新市场的开拓，使资产评估与其他交叉行业的竞争更加激烈，新业务呼唤新市场，新市场需要新思维、新人才，这是当务之急、重中之重。他们深刻地认识到，行业内专业人员不足、高层次人才匮乏，对与评估相关的交叉新业务研发力度不够，与其他交叉行业的市场竞争不占优势。如果看不到这些问题，沾沾自喜、自我感觉良好，注定干不长、走不远；不奋楫扬帆、勇往直前，“做大做强、做精做专”就是一句空话。

在更大的坐标系中看清自己的方位，找准前进的走向。协会向全省资产评估机构发出动员令：把“做大做强、做精做专”作为一次新长征、一场大攀登，无论征程中遇到什么艰难险阻、惊涛骇浪，也决不失凌云之志，奋力到达光辉顶点，在奋斗中书写事业成功的答案！

二、在触及痛点、攻克难点中强基固本

12月15日至17日，我们协会举办的“做大做强、做精做专”一对一帮扶特色班，主要基于两个方面的考虑：一是随着市场经济的深化发展，评估行业已成为不可或缺的专业中介服务行业。近年来机构业务逐步扩大，项目也越来越多，占据的地位也越来越重要。推动机构做大做强，加快全省评估行业发展，是下一步协会的重点发展方向之一。自2020年7月，证监会发布《证券服务机构从事证券业务备案管理制度》，2020年8月24日起实施，证监会取消从事证券服务资格证书，原则上所有资产评估机构都可以承接证券业务。放宽准入条件，为许多评估机构证券业务的开展提供机会，而山东作为经济大省，评估机构数量众多，应抓住政策改革下的机遇，研究、发展证券业务，做大做强，做精做专。二是由于资产评估行业发展的需要，土地、房地机构成为一支新加入到评估行业的新军，急需熟悉业务，培养新人，拓展规模，壮大机构，健康运转。

基于以上两个背景、两点考虑，协会在认真调研、反复论证的基础上，制定了相应方针，成立了检查小组，本着“以帮扶规范为主，以检查惩戒为辅”的指导思想，对实务操作中存在的问题和不足实施指导，启动大机构对新机构的合作和帮扶，以此提升执业水平，步入资产评估创新发展的快车道。
通过帮扶打好脱贫攻坚战是党的十九大提出的三大攻坚战之一，我省资产评估行业的“脱贫攻坚战”怎么打？如何打得赢？资产评估工作帮扶怎么帮、帮什么？我们考虑，就是3句话12个字，即：精准帮扶、协作帮扶、对接帮扶。从精准、协作、对接上帮扶，是我们在摸准我省资产评估机构情况的基础上，作出的一个上策良计、务实之举。近年来，我省的机构在全国的排名连续下滑，已经跌至130名后，面对这种状况，我们试图通过大的机构，业务强的机构与我们刚加入的机构交往，建立相互联系，加强沟通协作，开展业务往来，达到“携手、共谋、双赢”、相互促进、相得益彰的结果。

具体做法是，协会成立帮扶协作联合工作组，加强工作统筹协调和督促落实，条件好的机构根据新加入和业务水平相对较低的机构需求，积极派出业务精湛，教学经验丰富，耐心细致的评估师根据特点开展对口帮扶，使帮扶工作取得积极成效。前段时间协会组织力量搞了一些专题调研走访，与部分机构负责人进行了交流，我们愈发感到，帮扶活动迫在眉睫，帮扶工作任重道远。一些深层次的问题和困难，亟需我们探寻答案，深入研究，予以解决。鉴于我省资产评估机构帮扶工作实际，为全力完成好帮扶攻坚任务，我们坚持做到四点。一是在精准施策上持续发力。在与帮扶对象密切沟通的础上，帮扶人员准确分析原因、科学设计业务质量提高之策，列出精准帮扶项目，把项目打造成民心工程、暖心工程。二是在帮扶中突出重点，聚焦弱点、攻克难点、培植亮点。在围绕重点、中心工作下猛药、建成效中，群策群力，集中攻关，下大力解决了一批长期以来困扰机构发展的弱项难点问题，我们充分发挥地理、人文、环境、当地关系优势，紧密结合行业发展实际，建立帮扶的长效机制，打造特色和亮点工作，起到了典型带动、标杆示范之功效。三是注重处理好”帮”与“扶”的关系，做好渗透融合的文章。大机构人才资源优势明显，我们结合刚加入的机构人才培养需求，进一步加大机构与机构之间的人才交流与合作，打造了一支带不走的人才队伍。四是全面发力，全员靠上，全面提升受帮扶机构综合竞争力。通过一系列广泛深入的宣传教育，让行业全体人员充分认识到帮扶工作的重大意义，让全体工作人员知道协会的初衷，使更多的人参与到帮扶工作中来，全面打赢帮扶攻坚战，实现我们山东省资产评估行业做大做强做精做专的目标。协会秘书处的同志先后多次深入部分机构调研对口帮扶工作，在资金、人才、技术等方面给予了全力支持。面对全省行业现状，我们一方面转变观念、激发新加入和评估业务机构的内生动力，一方面不断加大协会和机构大力帮扶的力度，不断加强沟通协调，竭尽全力做好对口帮扶、管理等工作，确保大家一道共同发展，共同进步。

三、在拓展视野，登高望远中谋求新作为

资产评估工作业务性强，一直以来，从业人员“两耳不闻局外事”的现象比较明显。为此，我们旗帜鲜明地 提出一个新观点：做资产评估工作切忌陷入单纯的业务圈子里，“汝果欲学诗，功夫在诗外”“跳出业务干业务，走出家门观天下”，必须成为每个资产评估执业人员职业追求、工作方法。
即将过去的一年，人类经历了百年来最严重的新冠疫情大流行，超过百万人失去生命，世界经济陷入衰退，社会民生遭遇重创，影响超出2008年发生的国际金融危机。我们结合学习习近平总书记在不久前召开的G20峰会上的讲话精神，使大家充分认识到，疫情激发了5G、人工智能、智慧城市等新技术、新业态、新平台蓬勃兴起，网上购物、在线教育、远程医疗等非接触经济全面提速，为经济发展提供了新路径，疫情是危也是机，关键是主动应变、化危为机。后疫情时代的世界，必将如凤凰涅槃、焕发新生。后疫情时代的资产评估，也一定会发生新的变革，我们引导大家认识到，在疫情冲击下，国家的经济发展仍然处在一种稳定上升的状态中，国家对资产评估机构的政策、支持，各方面利好消息不断出台，中国的经济依然保持着充分活力，资产评估业的发展也同样也充满了活力和希望的，通过宣传教育，使大家高度关注国家命运、社会变革、形势变化，自觉把这些问题同本职业务紧密联系起来思考，注重研究新情况，努力适应新形势、致力解决新问题，不断创造新业绩，努力谋求新作为。我们提出，要利用好疫情催生的新业态新模式，加强业务创新、科技创新，优化营商环境，激发市场活力，释放经济潜力。我们围绕更新经济理念，继续实施人才强业战略。探索更为科学的管理模式，为行业跨越式发展奠定了坚实的基础。

四、在“学习强业，知识兴业”中搭建人才矩阵

实现“做大做强、做精做专”的目标追求，不是轻轻松松一句话的事情，归根结底得有做的本事。“没有金刚钻，难揽瓷器活”。资产评估是一项专业性、政策性很强的工作，必须把创建“学习型机构作为提升企业整体素质，提升资产评估质量层次的重要渠道。从资产评估的专业方面来说，行业的竞争体现在方方面面上，可以说前有标兵，后有追兵。不进则退，惟有学习，惟有创新，协会才能不断发展，不断跨越，永立不败之地。我们采取的办法，一是向书本学习；二是向社会学习；三是向实践学习；四是向同行学习；五是送院校专门培训；六是协会不定期举办业务讲座、学术论坛、专业“沙龙”等等。年底前举办的几次特色班、研讨班，我们分别请了省内院校的资深教授、行业机构的知名专家，分专题、内容，对一些重点、难点、热点问题进行了攻关，集中解决了十几个理论、专业和实际工作中的难题。新的一年，我们将进一步完善新的学习机制，根据不同人员的基础、专业分工，确立不同人员的目标、要求。协会提出了培养“高手”“强手”“匠人”的目标，在全系统叫响工匠精神，培养“专门家”“业务通”，培养多才能的复合型人才。我们拟对机构的人员进行一次整体筛选、排队，按专业、按分工、按基础，分成几类，分别制定不同的奋斗目标，制定“跳一跳够得着”的不同标准，让大家尽快成长，使全省资产评估机构成为学习型企业、知识型团队。

确立五湖四海、尊贤尚功的人才观，形成德才兼备、以德为先的用人理念。协会历来有启用能人，真心育人的优良传统，为了促使人才队伍快速成长，我们将不拘一格识才、育才、用才，努力形成一只“特别过得硬、特别能战斗”的齐鲁资产评估人才方阵。

在辞旧迎新的时刻，站在历史的交汇点上，新的一年就要开始了，面对时代挑战，山东评协决心发扬成绩，奋楫扬帆，无愧时代，不负职责，再谱资产评估事业新辉煌。